A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
E、評語法
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你可能感興趣的試題
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
A、行為錨定評價法
B、關(guān)鍵事件法
C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D、目標(biāo)管理法
E、平衡記分卡
A、工作時間
B、工作內(nèi)容
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作數(shù)量
A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
最新試題
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學(xué)的。