A、工作時(shí)間
B、工作內(nèi)容
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作數(shù)量
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A、組織管理的文化特征
B、考核的目的和對(duì)象
C、考核的成本和前提條件
D、領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和情緒
E、管理者的能力和態(tài)度
A、控制導(dǎo)向型績效考核方法
B、目標(biāo)導(dǎo)向型績效考核方法
C、行為導(dǎo)向型績效考核方法
D、特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核方法
E、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核方法
A、教導(dǎo)
B、激勵(lì)
C、解釋
D、傾聽
E、提問
A、績效管理與經(jīng)理人的責(zé)任
B、績效管理與激勵(lì)體系
C、績效管理制度化
D、績效管理系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)
E、績效管理與人力資源管理
A、預(yù)算管理
B、按業(yè)績付酬的企業(yè)文化
C、管理人員的專業(yè)性
D、財(cái)務(wù)管理
E、高效的信息管理系統(tǒng)
最新試題
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。