（）是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。