通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。

目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷(xiāo)。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。