管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。