管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。