預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

工作流程精細(xì)化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。