預算追加是改變企業(yè)年度預算總額。

全面預算即等同于財務預算。

企業(yè)組織架構設計可按業(yè)務板塊和專業(yè)化程度進行權利劃分。

精細化的預算管理要求按部門分解費用、按責任中心分解產(chǎn)品成本。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

增量預算是以預算某一固定量水平為基礎所編制的。

預算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

利潤中心內(nèi)部責任報告主要包括（）。

概率預算法是指對在預算期內(nèi)（）的各種預算構成變量并進行預測編制的一種預算。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。