如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。

根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。