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A.了解某一地區(qū)一般的薪資水準(zhǔn)
B.做好人力成本分析
C.崗位評(píng)價(jià)和人員評(píng)估
D.掌握該地區(qū)的人才流動(dòng)情況
A.以個(gè)人價(jià)值為核心進(jìn)行評(píng)估
B.通過崗位評(píng)價(jià)完成
C.適合一般的制造業(yè)
D.屬于薪酬等級(jí)價(jià)值觀
A.在評(píng)估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個(gè)市場(chǎng)來衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)評(píng)估
D.通過崗位評(píng)價(jià)確定
A.崗位評(píng)價(jià)
B.人際考核
C.績(jī)效考核
D.資歷評(píng)價(jià)
最新試題
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。