A.薪資獎金制度
B.績效考核制度
C.人事調(diào)整制度
D.員工培訓制度
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你可能感興趣的試題
A.排序法是指將員工的業(yè)績按照從低到高的順序進行排列
B.根據(jù)操作方法的不同,可以分為簡單排序法和交替排序法
C.簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來
D.交替排序法是對簡單排序法的一種改進,它在評價員工業(yè)績時,采取"掐頭去尾"和"逐層評價"的方法,最終獲得員工業(yè)績的排序
A.關鍵績效指標法
B.關鍵事件法
C.配對比較法
D.平衡記分卡法
A.考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標要使員工能夠控制
C.考核指標要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標
A.強制分布法
B.關鍵事件法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.關鍵績效指標法
B.排序法
C.配對比較法
D.強制分布法
最新試題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
組織績效改進工具包括()。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。