績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領先指標的有（）。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構成。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。

參考考評的主體越多，考評者內部信度越高。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。