A.會(huì)計(jì)角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配對(duì)比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
A.排序法
B.配對(duì)法
C.強(qiáng)制分布法
D.標(biāo)桿超越法
A.簡(jiǎn)單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)
B.績(jī)效考核是企業(yè)按照績(jī)效計(jì)劃書(shū)確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn),考察員工實(shí)際工作績(jī)效的過(guò)程
C.績(jī)效考核的結(jié)束意味著整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的終結(jié)
D.績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的工作績(jī)效而不是員工的人格問(wèn)題,著眼點(diǎn)也不是過(guò)去而是未來(lái)
A.績(jī)效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過(guò)績(jī)效考核,可以評(píng)估員工的實(shí)際工作效果,控制員工的工作過(guò)程,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
D.通過(guò)績(jī)效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
最新試題
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的()。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。