A.引導團隊成員化解潛在矛盾
B.在團隊成員中樹立領導權威
C.培養(yǎng)團隊成員溝通力與執(zhí)行力
D.培養(yǎng)團隊成員之間的合作意識
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A.形成建設性團隊沖突
B.加強團隊成員之間的溝通
C.培養(yǎng)團隊成員之間的信任感
D.增強完成團隊總目標的信心
A.目標管理，分解任務
B.績效評估，嚴格監(jiān)督
C.責任到人，自我檢查
D.抓大放小，充分授權
A.是一種建設性沖突，可以有效激發(fā)團隊成員競爭意識
B.是一種破壞性沖突，開發(fā)團隊資源可有效解決此途徑
C.通過開展各類問題活動促進團隊合作可以解決此沖突
D.主要是由于銷售經理采取錯誤的團隊激勵方式造成的
A.改變成員的態(tài)度與人際關系
B.獲得全新的創(chuàng)意與工作思路
C.促進參與公司團隊管理工作
D.傳遞和收集信息以利于決策
A.沒放低姿態(tài)真正融入團隊氛圍
B.與其他團隊成員缺乏互信合作
C.對公司團隊精神的認同感不強
D.與其他成員缺乏有效團隊溝通
最新試題
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
通過對團隊目標進行階段性分解，有利于（）
設立團隊目標需要注意的問題包括（）。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
中國人認可的領導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
理性決策模式以（）為基礎，認為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
上述案例中，該公司采用員工內部輪崗的目的是（）
根據(jù)我國相關規(guī)定，培訓費用最少應占員工工資總額的（）。
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。