單項選擇題根據(jù)我國相關規(guī)定，培訓費用最少應占員工工資總額的（）。
A.0.015
B.0.025
C.0.035
D.0.055
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1.單項選擇題團隊決策的程序是（）。
A.醞釀研究階段-形成決定階段-實施監(jiān)督階段-反饋調(diào)整階段
B.形成決定階段-醞釀研究階段-實施監(jiān)督階段-反饋調(diào)整階段
C.醞釀研究階段-形成決定階段-反饋調(diào)整階段-實施監(jiān)督階段
D.形成決定階段-醞釀研究階段-反饋調(diào)整階段-實施監(jiān)督階段
2.單項選擇題（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。
A.理性
B.有限理性
C.漸進
D.綜合掃描
4.單項選擇題某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領導劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經(jīng)理就會及時溝通化解矛盾。團隊經(jīng)常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領導孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。從上述案例可知，B團隊業(yè)績較差的根本原因是（）
A.團隊領導沒有適度授權
B.團隊成員缺乏有效溝通
C.沒有優(yōu)化團隊組織結(jié)構
D.團隊缺乏合作與凝聚力
5.單項選擇題某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領導劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經(jīng)理就會及時溝通化解矛盾。團隊經(jīng)常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領導孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）
A.團隊成員都有責任感
B.團隊成員互相信任、凝聚力強
C.團隊沒有對工作質(zhì)量提出過高的要求
D.團隊成員注重溝通了解，減少了沖突和矛盾
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根據(jù)我國相關規(guī)定，培訓費用最少應占員工工資總額的（）。
題型：單項選擇題
團隊成員一般分為6種類型，包括（）。
題型：單項選擇題
組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
題型：判斷題
從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）
題型：單項選擇題
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
題型：判斷題
（）指的是團隊管理的靈魂。
題型：單項選擇題
社會與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵大家做分配性能力的，對于團隊來說，激勵大家多作分配性努力為正確。
題型：判斷題
按信息掌握程度，決策分為（）。
題型：單項選擇題
該案例旨在說明在團隊建設中哪個方面非常重要？（）
題型：單項選擇題
高效團隊具有（）的特征。
題型：多項選擇題