設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。

中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。

從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）    

該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）

團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。

團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。

對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。