A.整合功能
B.導向功能
C.驅動功能
D.約束功能
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A.目標高度一致
B.能力高度互補
C.彼此高度負責
D.表現(xiàn)高度出色
A.基礎數(shù)據(jù)
B.研發(fā)人員
C.模型庫
D.硬件軟件設備
A.決策能力
B.組織能力
C.創(chuàng)新能力
D.表達能力
A.領導者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、實施者
B.實干者、協(xié)調(diào)者、挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者
C.領導者、協(xié)調(diào)者、挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、實施者
D.實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者
A.個人執(zhí)行力強,整個組織執(zhí)行力就強
B.個人執(zhí)行力不強,組織執(zhí)行力不會強
C.個人執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的前提
D.組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的平臺
最新試題
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設定明確的目標,確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領導與管理者。
小林本來應該加強與其他團隊成員溝通。對他而言,團隊溝通最重要的功用就是()
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
團隊決策的程序是()。
通過對團隊目標進行階段性分解,有利于()
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策,漸進決策主要包括()。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學習,感情距小主要靠()。