A.走動式管理
B.開放式辦公
C.工作間歇時的溝通
D.網(wǎng)上留言
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A.財務(wù)與非財務(wù)的平衡
B.長期與短期的平衡
C.外部與內(nèi)部的平衡
D.結(jié)果與動因的平衡
A.績效評價主體所評價的內(nèi)容必須基于他(她)所掌握的情況
B.績效評價主體對所評價崗位的工作內(nèi)容有一定的了解
C.有助于實現(xiàn)一定的管理目的
D.原則性較強
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.時間
D.成本
A.標(biāo)桿管理實施者
B.標(biāo)桿伙伴
C.標(biāo)桿管理項目
D.杠桿監(jiān)督項目
A.發(fā)揮所長,深入組織,發(fā)現(xiàn)組織存在的問題
B.利用所學(xué),針對組織,解決存在的現(xiàn)實問題
C.參與組織規(guī)劃,倡導(dǎo)成本管理,提升組織效益
D.參加行業(yè)聚會,了解行業(yè)資訊,指導(dǎo)組織決策
最新試題
在績效管理中,用來考評的工具是績效目標(biāo)而不是績效標(biāo)準(zhǔn)。
“目標(biāo)管理”的概念是()1954年在其名著《管理的實踐》中最先提出來的。
平衡計分卡的維度主要包括了()
一般來說,在以下哪些時間進(jìn)行績效輔導(dǎo)會獲得較好的效果?()
制定績效計劃時提倡要遵循SMART原則,這里的“A”指的是()
“止于所不能不止”,要求作者在寫作時,該說的一定要說清楚,不惜筆墨。
以下屬于信息的感覺媒體的是()
標(biāo)桿基準(zhǔn)法成功的關(guān)鍵在于尋找業(yè)界最佳標(biāo)準(zhǔn)作為參照的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)的理論基礎(chǔ)是()
創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新人格化能力兩個方面。