A.市場工資形式
B.職級形式
C.薪級形式
D.崗位工資形式
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A.調(diào)整氛圍
B.總結(jié)過去
C.協(xié)調(diào)溝通
D.展望未來
A.調(diào)薪、升級一起談
B.對比員工的期望與現(xiàn)實(shí)
C.談員工的工作能力
D.談員工平時(shí)表現(xiàn)
A.千分比法
B.等級劃分法
C.差額折合法
D.折合法
A.對部門進(jìn)行考核
B.對企業(yè)高管進(jìn)行考核
C.對部門經(jīng)理進(jìn)行考核
D.對員工進(jìn)行考核
A.實(shí)行強(qiáng)制性比例分布
B.實(shí)行淘汰制
C.實(shí)行強(qiáng)制性分布
D.實(shí)行絕對量化
最新試題
服務(wù)工作是與事打交道的工作,需要把產(chǎn)品賣出去,要了解、挖掘客戶的需求。
下列選項(xiàng)中,不屬于造成客戶期望值不同的主要原因是()。
除關(guān)鍵成功因素分解法外,企業(yè)常用的指標(biāo)體系制定的基本方法還包含()。
下列選項(xiàng)中,不屬于績效目標(biāo)SMART原則的是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于TQC法構(gòu)成要素的是()。
客戶初次看待服務(wù)時(shí),通常以()為標(biāo)準(zhǔn)。
作為高層管理者,其KPI體系一般由公司層級、部門層級兩部分組成。
如果項(xiàng)目很大、很復(fù)雜,關(guān)鍵路徑的計(jì)算與控制就不是很重要。
企業(yè)實(shí)行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。
服務(wù)需求如果呈上升趨勢波動(dòng),就會(huì)促使服務(wù)質(zhì)量不斷提升。