企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識(shí)成本。

績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

關(guān)于績(jī)效考核我們通常有兩個(gè)視角（）

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。