績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵作用。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

在進(jìn)行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

設(shè)置個人獎勵可能會增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個叫做費(fèi)用包干。