績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵作用。

激勵中的激指的是誘發(fā)動機(jī)，勵指的是強(qiáng)化干勁。

一般來說，一個高效的團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評估屬于（）

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

想要提升團(tuán)隊凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）