A、分工責(zé)任不明確
B、執(zhí)行授權(quán)不落實
C、監(jiān)控指標過于空泛
D、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無從落實
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A、分工責(zé)任不明確
B、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無從落實，無法精確監(jiān)控
C、責(zé)任和程序不明確
D、執(zhí)行授權(quán)不落實
A、現(xiàn)代化
B、國防化
C、競爭力
D、城市化
A、保障合適的人做好合適的事
B、解決糾紛改進規(guī)則和程序
C、通過摸索實現(xiàn)精準監(jiān)督和激勵
D、責(zé)權(quán)利清晰透明
A、選對人
B、做對事
C、用對的方式
D、認真
A、戰(zhàn)略的產(chǎn)生、決策和共識能力
B、團隊學(xué)習(xí)進步的能力
C、建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)
D、組織規(guī)則和流程的透明化公正化
最新試題
執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。
促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
自信常見的行為包括（）。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
決策目標制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費。
管理的杠桿在于（）。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。