A、分工責任不明確
B、監(jiān)控手段、技術(shù)和信息無從落實,無法精確監(jiān)控
C、責任和程序不明確
D、執(zhí)行授權(quán)不落實
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A、現(xiàn)代化
B、國防化
C、競爭力
D、城市化
A、保障合適的人做好合適的事
B、解決糾紛改進規(guī)則和程序
C、通過摸索實現(xiàn)精準監(jiān)督和激勵
D、責權(quán)利清晰透明
A、選對人
B、做對事
C、用對的方式
D、認真
A、戰(zhàn)略的產(chǎn)生、決策和共識能力
B、團隊學(xué)習(xí)進步的能力
C、建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)
D、組織規(guī)則和流程的透明化公正化
A、人員流程是指用對的人
B、戰(zhàn)略流程是指做對的事
C、運營流程是指把事做對
D、人員流程、戰(zhàn)略流程、決策流程是執(zhí)行的三個核心流程
最新試題
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題,包括()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
管理的杠桿在于()。
決策目標制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
自信常見的行為包括()。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
在一個組織中,崗位與角色是()
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。