A、選對人
B、做對事
C、用對的方式
D、認(rèn)真
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A、戰(zhàn)略的產(chǎn)生、決策和共識能力
B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力
C、建立執(zhí)行力保障系統(tǒng)
D、組織規(guī)則和流程的透明化公正化
A、人員流程是指用對的人
B、戰(zhàn)略流程是指做對的事
C、運(yùn)營流程是指把事做對
D、人員流程、戰(zhàn)略流程、決策流程是執(zhí)行的三個(gè)核心流程
A、利益認(rèn)同
B、規(guī)則解釋
C、應(yīng)變能力
D、制度約束
A、自己
B、家庭
C、事業(yè)
D、社會
A、全員性
B、系統(tǒng)性
C、操作性
D、可量化性
最新試題
執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。
一個(gè)有執(zhí)行力的組織，應(yīng)該堅(jiān)守的核心價(jià)值有（）。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）
執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。
“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時(shí)，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時(shí)以后再進(jìn)行。