促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。

組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。

執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。

服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。

管理的杠桿在于（）。

面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時(shí)，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時(shí)以后再進(jìn)行。

在放紙船的時(shí)候，有些人懂得在紙船底面涂一層蠟，以防止被水浸壞，這種“多涂一層蠟”的思考，就是（）的表現(xiàn)。

創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）

人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。

以下選項(xiàng)中創(chuàng)新素質(zhì)不包括（）方面。