A.激勵(lì)和培訓(xùn)
B.明確職責(zé)
C.溝通協(xié)調(diào)
D.設(shè)立目標(biāo)
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A.情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展
B.確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)
C.確保組織愿景盡快實(shí)現(xiàn)
D.確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)
A.水平距小/感情距小
B.水平距小/感情巨大
C.水平距大/感情距小
D.水平距大/感情距大
A.考核制度設(shè)計(jì)
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
D.組織愿景設(shè)計(jì)
A.彼此高度負(fù)責(zé)
B.表現(xiàn)高度出色
C.目標(biāo)高度一致
D.能力高度互補(bǔ)
A.暗示性激勵(lì)
B.及時(shí)性激勵(lì)
C.差異性激勵(lì)
D.多元性激勵(lì)
最新試題
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開(kāi)展社交活動(dòng)主要是為了（）
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。