A.情況有變時(shí)，迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展
B.確保執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)
C.確保組織愿景盡快實(shí)現(xiàn)
D.確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)
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A.水平距小/感情距小
B.水平距小/感情巨大
C.水平距大/感情距小
D.水平距大/感情距大
A.考核制度設(shè)計(jì)
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
C.激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
D.組織愿景設(shè)計(jì)
A.彼此高度負(fù)責(zé)
B.表現(xiàn)高度出色
C.目標(biāo)高度一致
D.能力高度互補(bǔ)
A.暗示性激勵(lì)
B.及時(shí)性激勵(lì)
C.差異性激勵(lì)
D.多元性激勵(lì)
A.個(gè)人執(zhí)行力是指向工作任務(wù)或職責(zé)，受并到組織愿景的牽引
B.個(gè)人執(zhí)行力主要由意識(shí)與能力兩個(gè)方面構(gòu)成
C.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約
D.實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加
最新試題
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表揚(yáng)，再批評(píng)，再表揚(yáng)的批評(píng)方法是（）。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）