A.順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步
B.已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造
C.開辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域
D.對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正
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A.團(tuán)隊(duì)規(guī)范
B.團(tuán)隊(duì)信任氣氛
C.團(tuán)隊(duì)精神
D.團(tuán)隊(duì)價(jià)值
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)
B.變革型領(lǐng)導(dǎo)
C.維持型領(lǐng)導(dǎo)
D.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
A.形成階段績效一般，改善速度有限
B.成長階段，績效進(jìn)入快速改善的階段
C.成熟階段，績效進(jìn)入快速改善的階段
D.結(jié)束階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對(duì)象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化
A.包容成員
B.獲得支持
C.保持謙虛
D.資源共享
A.學(xué)習(xí)目標(biāo)
B.網(wǎng)絡(luò)課程內(nèi)容
C.指導(dǎo)性策略
D.網(wǎng)絡(luò)課程評(píng)價(jià)
最新試題
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
按信息掌握程度，決策分為（）。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
從上述案例可知，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績較差的根本原因是（）
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括（）。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要？（）
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）