A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
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A.產(chǎn)品價(jià)格
B.產(chǎn)品性能
C.用戶(hù)的真正需求
D.替代品的價(jià)格
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
A.人員集中，人員年輕化、知識(shí)化特點(diǎn)明顯
B.人才流動(dòng)性弱
C.人才的創(chuàng)造性和獨(dú)立性強(qiáng)
D.人才老化快
A.鼓勵(lì)多樣思路
B.注重過(guò)程導(dǎo)向
C.鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.減少組織監(jiān)控
最新試題
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
按信息掌握程度，決策分為（）。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序，實(shí)行后續(xù)追蹤，堅(jiān)持賞罰分明，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括（）。