A.產(chǎn)品價格
B.產(chǎn)品性能
C.用戶的真正需求
D.替代品的價格
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A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計劃者
A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
A.人員集中,人員年輕化、知識化特點明顯
B.人才流動性弱
C.人才的創(chuàng)造性和獨立性強
D.人才老化快
A.鼓勵多樣思路
B.注重過程導(dǎo)向
C.鼓勵承擔(dān)風(fēng)險
D.減少組織監(jiān)控
A.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)依賴于導(dǎo)師的講授
B.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者是利用網(wǎng)絡(luò)平臺和數(shù)字化資源進(jìn)行學(xué)習(xí)
C.專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時會與導(dǎo)師之間開展協(xié)商討論、合作學(xué)習(xí)
D.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者會通過對資源利用探究知識、發(fā)現(xiàn)知識、創(chuàng)造知識、展示知識的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)
最新試題
增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗,提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進(jìn)。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
團(tuán)隊決策的依據(jù)包括()。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。
從上述案例可知,B團(tuán)隊業(yè)績較差的根本原因是()
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()