雙因素理論中激勵(lì)因素

沖突

組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。

如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？

你認(rèn)為作為護(hù)理管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn)，做好工作壓力管理？

什么情況下適合使用雙向溝通？

如何處理沖突？

非正式溝通具有自發(fā)性、靈活性和不可靠性的特點(diǎn)。

你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信？

激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到?jīng)]有不滿意的連續(xù)性過程。