A、正確評價員工績效表現(xiàn)
B、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
C、為股東創(chuàng)造價值
D、激發(fā)員工工作的積極性
E、幫助員工個人成長
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A、超出顧客需要的服務(wù),為顧客提供意想不到的服務(wù)
B、實(shí)現(xiàn)顧客的高度滿意
C、持續(xù)的改進(jìn)力,使企業(yè)具有不斷的成長性
D、雇員素質(zhì)的不斷提升,以適應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應(yīng)性
E、股東預(yù)期的實(shí)現(xiàn),確保股東的利益
A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計(jì)劃
D、事中控制
E、事后考核
A、績效就是完成工作任務(wù)
B、績效就是工作結(jié)果或產(chǎn)出
C、績效就是行為
D、績效是結(jié)果與過程的統(tǒng)一體
E、績效=做了什么(實(shí)際收益)+能做什么(預(yù)期收益)
A、徹底貫徹戰(zhàn)略重點(diǎn),保持一致性
B、同上級職位的指標(biāo)一致也有不同
C、重要的工作反復(fù)考核
D、避免沒有層級地重復(fù)考核同一項(xiàng)工作
E、避免自己考核自己
A、效益類
B、營運(yùn)類
C、成本類
D、細(xì)化類
E、公司類
最新試題
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。