A、效益類
B、營運(yùn)類
C、成本類
D、細(xì)化類
E、公司類
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你可能感興趣的試題
A、組織機(jī)構(gòu)與職位分工
B、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
C、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭能力對手考核標(biāo)準(zhǔn)
D、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
E、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)計劃
A、序列法
B、因素比較法
C、要素計點(diǎn)法
D、問卷法
E、對比法
A、針對員工
B、針對職位
C、針對關(guān)鍵事件
D、針對當(dāng)前特征
E、針對職責(zé)
A、組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略
B、組織中的各職位職責(zé)
C、市場參照性標(biāo)準(zhǔn)
D、組織人力資源現(xiàn)狀
E、組織面臨的世界形勢
A、戰(zhàn)略分析
B、環(huán)境分析
C、分析與診斷
D、擬定與設(shè)計
E、執(zhí)行
最新試題
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。