預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

工作流程精細(xì)化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。