團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

在進行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

團隊最大的成本是共識成本。

激勵中的激指的是誘發(fā)動機，勵指的是強化干勁。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

一般來說，一個高效的團隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。