A.不可抗力條款
B.激勵(lì)條款
C.補(bǔ)償條款
D.仲裁條款
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A.更新進(jìn)度計(jì)劃并且采取一個(gè)被動(dòng)的角色，因?yàn)榭蛻魶]有告訴你這個(gè)潛在問題的細(xì)節(jié)是什么
B.確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)提高了生產(chǎn)率，讓客戶看到你們是多么的有效率
C.通知團(tuán)隊(duì)成員讓他們準(zhǔn)備一份討論議題
D.明確每一個(gè)成員有他們準(zhǔn)備任何議題及所需計(jì)劃的任務(wù)
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通技術(shù)
C.專家判斷
D.信息收集和檢索系統(tǒng)
A.減輕
B.識(shí)別
C.接受
D.專家判斷
A.項(xiàng)目變更需要獲得高級(jí)管理人員批準(zhǔn)的質(zhì)量政策
B.能夠從新需求中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.實(shí)施價(jià)格結(jié)構(gòu)變更的人員增加計(jì)劃
D.具有詳細(xì)實(shí)施需求的范圍說(shuō)明書
A.妥協(xié)
B.合作
C.強(qiáng)迫
D.包容
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）