A.進度緩沖
B.工作日
C.任務日歷
D.甘特圖條
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A.在項目啟動階段提前準備變更管理計劃。
B.只注重于修改項目范圍，不考慮其他計劃的變化。
C.忽略客戶的變更請求，繼續(xù)執(zhí)行原定計劃。
D.等待項目的下一個評審會議再評估變更的影響。
A.與項目團隊討論可能的應對策略。
B.忽略這個風險，因為還有很多其他任務需要完成。
C.立即將此風險上報給項目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風險消除。
A.編制采購計劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
A.要求團隊成員加班工作以縮短工期
B.對項目需求進行變更，延長項目時間
C.重新評估項目計劃，識別偏差原因
D.與客戶溝通，爭取增加項目預算
A.個人優(yōu)先原則
B.集體優(yōu)先原則
C.領導指示原則
D.問題導向原則
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）