A.妥協(xié)
B.合作
C.強(qiáng)迫
D.包容
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A.啟動該項目，并不斷的節(jié)約成本
B.告訴所有團(tuán)隊成員削減其估算的15%
C.告訴出資人要削減的活動
D.加入工資率低的額外資源
A.增加額外的項目資源。
B.對所有方法開展預(yù)期貨幣價值分析（EMV）。
C.獲得替代方法的批準(zhǔn)。
D.將增加的成本更新到項目預(yù)算中。
A.相關(guān)方期望
B.任務(wù)說明
C.項目風(fēng)險
D.客戶需求
A.按時間段的預(yù)期資源使用情況。
B.關(guān)鍵路徑上各活動的預(yù)期資源需求。
C.WBS的資源分派情況。
D.活動的資源分派情況。
A.確定主要可交付成果
B.開始制定項目管理計劃
C.通過利用專家判斷來評估項目章程的依據(jù)
D.與內(nèi)外部客戶一起審查項目章程，獲得證實(shí)批準(zhǔn)。
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）