A.請求額外資源來加班完成該任務(wù)
B.分析是否有其他非關(guān)鍵路徑上的活動可以并行處理
C.重新評估所有活動的時間估計并調(diào)整進(jìn)度計劃
D.與團(tuán)隊成員討論，尋找快速跟進(jìn)或趕工的方法
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你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量審計
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險應(yīng)對策略
C.風(fēng)險責(zé)任人分配
D.風(fēng)險概率和影響矩陣
A.沒有制定有效的溝通管理計劃
B.干系人對項目不感興趣
C.信息發(fā)送渠道選擇不當(dāng)
D.項目經(jīng)理沒有履行職責(zé)
A.立即停止所有相關(guān)工作并通知客戶
B.重新評估項目范圍，并與團(tuán)隊討論可能的影響
C.直接修改項目計劃以符合新的法規(guī)要求
D.向上級管理層報告此問題，尋求進(jìn)一步指示
A.立即實施變更以滿足相關(guān)方的要求
B.拒絕變更以避免影響項目進(jìn)度
C.評估變更對項目時間表和預(yù)算的影響
D.更新項目管理計劃來反映這一變更
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）