A.立即停止所有相關(guān)工作并通知客戶
B.重新評估項目范圍，并與團隊討論可能的影響
C.直接修改項目計劃以符合新的法規(guī)要求
D.向上級管理層報告此問題，尋求進一步指示
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A.立即實施變更以滿足相關(guān)方的要求
B.拒絕變更以避免影響項目進度
C.評估變更對項目時間表和預(yù)算的影響
D.更新項目管理計劃來反映這一變更
A.規(guī)劃資源管理
B.獲取資源
C.建設(shè)團隊
D.管理團隊
A.風險識別過程中發(fā)現(xiàn)了新的風險
B.原有風險的概率或影響發(fā)生了顯著變化
C.風險應(yīng)對措施已經(jīng)成功實施
D.項目團隊對風險的認知和理解發(fā)生了變化
A.順序溝通模型
B.網(wǎng)絡(luò)溝通模型
C.環(huán)形溝通模型
D.全通道溝通模型
A.項目范圍
B.項目風險
C.項目偏差
D.項目范圍蔓延
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？