A.項(xiàng)目變更需要獲得高級管理人員批準(zhǔn)的質(zhì)量政策
B.能夠從新需求中識別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.實(shí)施價(jià)格結(jié)構(gòu)變更的人員增加計(jì)劃
D.具有詳細(xì)實(shí)施需求的范圍說明書
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你可能感興趣的試題
A.妥協(xié)
B.合作
C.強(qiáng)迫
D.包容
A.啟動該項(xiàng)目，并不斷的節(jié)約成本
B.告訴所有團(tuán)隊(duì)成員削減其估算的15%
C.告訴出資人要削減的活動
D.加入工資率低的額外資源
A.增加額外的項(xiàng)目資源。
B.對所有方法開展預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）。
C.獲得替代方法的批準(zhǔn)。
D.將增加的成本更新到項(xiàng)目預(yù)算中。
A.相關(guān)方期望
B.任務(wù)說明
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.客戶需求
A.按時(shí)間段的預(yù)期資源使用情況。
B.關(guān)鍵路徑上各活動的預(yù)期資源需求。
C.WBS的資源分派情況。
D.活動的資源分派情況。
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）