A.減輕
B.識別
C.接受
D.專家判斷
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A.項(xiàng)目變更需要獲得高級管理人員批準(zhǔn)的質(zhì)量政策
B.能夠從新需求中識別風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.實(shí)施價(jià)格結(jié)構(gòu)變更的人員增加計(jì)劃
D.具有詳細(xì)實(shí)施需求的范圍說明書
A.妥協(xié)
B.合作
C.強(qiáng)迫
D.包容
A.啟動該項(xiàng)目，并不斷的節(jié)約成本
B.告訴所有團(tuán)隊(duì)成員削減其估算的15%
C.告訴出資人要削減的活動
D.加入工資率低的額外資源
A.增加額外的項(xiàng)目資源。
B.對所有方法開展預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）。
C.獲得替代方法的批準(zhǔn)。
D.將增加的成本更新到項(xiàng)目預(yù)算中。
A.相關(guān)方期望
B.任務(wù)說明
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.客戶需求
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）