變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評估均低的是（）。  

變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是近年來繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。

變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評估均低的是（）。

評估變革準(zhǔn)備度是組織所表現(xiàn)出的接受變革的程度，包括評估需要改進(jìn)或?qū)⒅С肿兏锏慕M織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。

為了有效開展項目組合、項目集和項目管理領(lǐng)域中的變革管理，組織可能需要（）。

有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。

《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》定義了三大項目組合管理過程組（）。  

項目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而被組合在一起管理的項目集、項目或運(yùn)營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實(shí)踐。