《項目組合管理標準（第3版）》定義了三大項目組合管理過程組（）。  

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

項目組合是為了實現戰(zhàn)略目標而被組合在一起管理的項目集、項目或運營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實踐。

變革管理屬于項目管理學科的第四代，是繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理技術和方法。

變革管理屬于項目管理學科的第四代，是近年來繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。

在完整的變革生命周期不同時期中，因為涉及不同干系人，各個（）學科（項目組合、項目集和項目管理）之間的努力水平是有差異的。  

項目集中的管理過渡實踐（）。

美國項目管理協(xié)會把變革管理定義為：為了實現既定（），而把個人、團體和組織從當前狀況轉變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結構化的工作。

組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應用項目組合、項目集和項目以及組織驅動實踐，不斷地以可預見的方式實現組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

在項目集形成階段，應與（）合作，來確定變革的步調，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。