在項目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。

組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應(yīng)用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預(yù)見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評估均低的是（）。  

《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》定義了三大項目組合管理過程組（）。  

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。   

美國項目管理協(xié)會把變革管理定義為：為了實現(xiàn)既定（），而把個人、團體和組織從當(dāng)前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作。

變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是近年來繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。  

項目集中的管理過渡實踐（）。