變革管理的最主要的關(guān)鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團(tuán)隊(duì)合作以及領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持。

變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評估均低的是（）。

有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。

項(xiàng)目組合是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而被組合在一起管理的項(xiàng)目集、項(xiàng)目或運(yùn)營的集合，項(xiàng)目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實(shí)踐。

在項(xiàng)目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

變革管理屬于項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代，是繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、第二代項(xiàng)目集管理和第三代項(xiàng)目組合管理后而發(fā)展起來的最新項(xiàng)目管理技術(shù)和方法。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會把變革管理定義為：為了實(shí)現(xiàn)既定（），而把個(gè)人、團(tuán)體和組織從當(dāng)前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作。

在變革啟動階段，就應(yīng)該設(shè)定確保符合項(xiàng)目組合愿景的預(yù)期效益以及成功的測量指標(biāo)。

項(xiàng)目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。

組織級項(xiàng)目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應(yīng)用項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目以及組織驅(qū)動實(shí)踐，不斷地以可預(yù)見的方式實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。