變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是近年來繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。  

美國項目管理協(xié)會把變革管理定義為：為了實現(xiàn)既定（），而把個人、團體和組織從當(dāng)前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作。

項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而被組合在一起管理的項目集、項目或運營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實踐。

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

《項目組合管理標準（第3版）》定義了三大項目組合管理過程組（）。  

項目集中的管理過渡實踐（）。

項目管理是對一群擁有共同結(jié)果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關(guān)聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。

在項目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。