A.關(guān)注變化的眼光
B.設(shè)定組織長遠(yuǎn)的目標(biāo)
C.保證實現(xiàn)目標(biāo)的能力
D.激勵他人
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A.設(shè)計高效團隊
B.為員工提供深造機會
C.聽取員工的意見
D.支持員工的創(chuàng)造
A.加強成員培訓(xùn)
B.選擇優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
C.加強團隊管理
D.鼓動全員參與
A.團隊成員已相互信任，彼此比較了解
B.開始分享共同的團隊目標(biāo)和團隊的核心價值觀
C.能夠共同面對團隊的任務(wù)和困難
D.凝聚力達(dá)到一定的強度
A.創(chuàng)建團隊
B.養(yǎng)成團隊品質(zhì)
C.加強團隊關(guān)系
D.持和增強團隊優(yōu)秀品質(zhì)
A.目標(biāo)認(rèn)同的不同
B.奉獻(xiàn)的意識不同
C.合作程度不同
D.對群體目標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)不同
最新試題
（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。
職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）
團隊精神的形成要求團隊成員具有犧牲自我、服務(wù)大局的意識。
團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。
20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團隊成員的權(quán)限的是（）。
高層管理者主要是對整個團隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
我國的改革開放30年來，經(jīng)濟增長和科學(xué)進(jìn)步的巨大步伐在相當(dāng)程度上改變了世界經(jīng)濟競爭格局。（）
團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補的（）成員組成的群體。
團隊精神的最高體現(xiàn)是團隊（）
人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。