A.論從企業(yè)還是管理人或員工，績效管理給我?guī)淼募扔欣灿斜?br />
B.效管理有助于企業(yè)增強(qiáng)競爭力
C.直線管理人員的意義很大
D.效管理是員工成長的推動(dòng)器
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A.略一致性、明確性、效度、信度、前瞻性
B.略一致性、明確性、公平與可接受性、前瞻性
C.略一致性、明確性、效度、公平與可接受性、永久性
D.略一致性、明確性、效度、信度、公平與可接受性
A.效管理有著完善的計(jì)劃、監(jiān)督和控制方法，注重對員工能力的培養(yǎng)
B.效管理是一個(gè)系統(tǒng)，但績效評價(jià)不是績效管理的一部分
C.效管理具有前瞻性，能幫助企業(yè)和管理人員前瞻性地看待問題，有效規(guī)劃企業(yè)和員工的未來發(fā)展
D.效管理除了提供工作績效的信息外，還要幫助員工管理他們的績效，提高他們的工作能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
A.認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間
B.備相關(guān)資料
C.訓(xùn)后勤準(zhǔn)備
D.訓(xùn)器材維護(hù)
A.組織目標(biāo)
B.組織資源
C.工作任務(wù)
D.組織環(huán)境
A.實(shí)踐法
B.講授法
C.專題講座法
D.研討法
最新試題
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）